SMT生产现场管理

一、网站是什么？

该网站包含两个元素：“现”（当前时间）和“场”（地点）。

• "现"强调时间性，指的是当下。

• "场"强调地域性，指的是物理我知道了他很喜欢。

• 合并该站点是指在特定时间段内定义的特定区域。

• 对于制造企业该场地是生产车间。

二、进入网站

1. “三忙”现象

• 忙碌的混乱：超级射频官方事务繁杂，充斥着冗余或无效的任务。

• 盲目的忙碌机械工作缺乏方向，导致效率低下。

• 混乱的忙碌：由于长期漫无目的而导致的精神麻木和迷失方向。

2. 注重产出
过程：
分析现状 → 找出瓶颈 → 采取措施 → 解决问题 → 提高产量

3. 网站功能交付产品。

4. 站点管理的核心要素 (4M1E)

• 男人数量、角色、技能、资格。

• 机器检查、维护、校准。

• 材料交货时间、质量、成本。

• 方法流程、技术、操作标准。

• 环境5S管理规范，安全的工作环境。

三、网站管理黄金法则

1. 立即访问该网站当出现问题时。

2. 检查对象（相关项目）现象（观察到的特征）。

3. 采取临时纠正措施当场。

4. 找出根本原因并将它们消灭掉。

5. 标准化防止复发。

四、生产的六项基本原则

1. 下一个流程是客户流程。

   • 质量由下游反馈来判断。

   • 原则：不得接受、制造或传递缺陷。

2. 实现生产计划

   • 严格遵守年度/月度/每日/每小时计划，以确保完成生产目标。

3. 消除浪费

   • 废物是指不必要的行为或者冗余资源。

4. 标准化操作

   • 标准工作文件≠标准化。

   • 标准化需要持续改进和遵守规则。

5. 增值工作

   • 管理目标：通过找出瓶颈并优化解决方案，实现利润最大化。

6. 积极主动地适应变化

   • 步骤：遵循标准→收集信息→提高技能和设备效率。

五、日常现场运营

1. 质量管理（避免错误的5项原则）

• 消除不必要的任务，实现自动化 SIM优化流程，检查并减轻影响。

2. 成本管理

• 减少资源浪费，提高质量，提高生产率，减少库存，缩短生产线等。

3. 交付管理

• 确保按时完成。

4. 重点关注领域

• 计划合理性、员工技能、物料/设备状况、流程改进。

5. 基本方法

• 调动一线员工积极性，确保沟通，研究时间/动作效率。

6. 要点

• 建立例外处理机制，明确职责，公平评价员工。

六、实施方法

1. 日常管理要点

• 对所有任务进行优先级排序 → 确定关键事项 → 建立管理习惯。

2. PDCA循环

• 计划设定生产目标。

• 做执行计划。

• 查看比较目标与结果。

• 行为实施改进措施。

3. 管理政策

• 生产口号：零缺陷接收、零生产、零转移！

• 质量方针质量第一，客户满意，持续改进。

• 生产政策：创新流程，运用科学管理，最大限度地提高效率。

• 管理要求：

  • 明确分配职责。

  • 无条件执行任务。

  • 奖惩要及时、透明。

七、生产准备

• 活动准备文件（流程图、工作说明）、工具、设备、培训，并处理异常情况。

第八章 现场核查

1. 布局检查清单确认工作站设置、工具放置和记录。

2. 工具检验明确时间安排、范围、职责和文档要求。

九、日常工作报告管理

1. 目的

• 跟踪交付、质量、安全、成本，并促进沟通。

2. 常见问题

• 表格过于复杂、缺乏指导、数据未被利用。

3. 设计要求

• 简化字段，使用符号，规范格式。

十、生产统计

• 指标：良率、缺陷率、吞吐量、资源利用率。

• 摘要分析产量、质量、出勤率、事故、设备问题。